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考試資訊

    青銅級別安全員和王者級別安全總監的區別

    信息來源:未知 ???發布日期:2020-09-12 ???點擊:185 次
    1一段安全主管——發通知,等結果
    把檢查通知發出去,然后是安排相應的人員進行檢查,反正是把檢查通知發出去了,這樣的安全主管把發通知當成了結果,那么,這樣的安全管理人員一個月也就值4000元差不多了。
    發出安全檢查通知不是結果,安排人員檢查也不是結果,排查了多少安全隱患,發現了多少安全問題,然后進行分析,合理地制定出對策措施,把問題解決掉才是結果。
     
    2二段安全主管——做檢查、做記錄
    二段安全主管發出安全檢查通知,然后自己帶隊下現場,認真查看各區域,并做相應的記錄。對二段安全主管來說,檢查是結果,記錄是結果。二段安全員給多少月薪呢?5000元可以了。
     
    3三段安全主管——憑經驗,做判斷
    沒有標準、沒有方案、沒有流程,腦海里大致有個檢查內容和應該著重檢查的區域,然后就去開始進行安全檢查,憑自己豐富的安全工作經驗,做出是否合格或達到相應要求的結論,這樣檢查過程成了結果,但檢查工作的質量不能保證,檢查的方法也不能有效地在企業內部傳承。三段安全主管給多少月薪呢?6000元是要給有的。
     
    4四段安全主管——做標準,嚴考核
    根據法律法規和上級的要求,制定安全檢查表、檢查方法和流程,發現違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理,然后形成一份檢查報告。但是,這樣做的結果是得出了相應的表格和數據,而對設備、生產現場、作業人員安全意識、知識技能、工人情緒了解并不深刻;所以,提交檢查報告不是結果,讓公司了解安全管理的現狀、真實的管理水平、文化氛圍才是結果。四段安全主管月薪8000元蠻可以的。
     
    5五段安全主管——做交談、給方案
    對于檢查出來的隱患,與領導面對面的交談,對記錄的檢查中的事件與數據,做一個細致的講解,結果是讓領導對一些安全整改的難點或要點更加深刻的了解,提高領導對安全的重視,并且給出自己相應的解決方案和意見。把檢查出來的問題拋給領導、公司不是結果,讓領導了解問題,有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結果。五段安全主管月薪可達10000元。
     
    6六段安全主管——做培訓、做監督
    六段安全主管的結果不是把檢查結果和解決方案交上去就算完成了,而是通過開展系統性的培訓,讓車間管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具,幫助他們能夠獨立完成各自區域的安全檢查,成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。同時,把培訓當成重點的考核機制,把定期監督基層管理人員在相應的安全管理中的表現當成平時考核機制。培訓基層管理人員不是結果,他們合格了才是結果。六段安全員15000元不為過。
     
    7七段安全主管——做文化、做推動
    七段安全主管不是將自己定位于安全主管,陷入具體的安全管理業務之中,而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一,協助領導做安全文化的建設與推動,把員工的安全、生產的安全放在首位,幫助員工做本質型安全員工、提高職業化水平,樹立公司提倡的安全價值觀,為安全生產輸入強大的精神動力等。所以,檢查不是結果,讓員工主動參與到安全文化活動中來。繼而為公司、也為自己創造更大的價值才是結果。七段安全主管20000元的月薪當之無愧。
     
    8八段安全主管——做戰略、做梯隊
    八段安全主管首先對公司戰略理解透徹,并能夠根據公司戰略,制定出符合領導要求的安全規劃戰略,并執行到底,不但要做到“零損工事故”,還要做到“風險盡在掌控中”,為公司的發展戰略實施提供強大的安全保障支持。所以,一個階段的安全檢查不是結果,把檢查當成一種日常業務,做戰略性的安全規劃,形成安全管理機制才是結果。八段安全主管給25000元月薪理所應當吧。
     
    9九段安全主管——做流程、做傳承
    九段安全主管不僅是公司執行力的標兵、職業化的表率,同時也是公司的文化推動者和安全人才培養戰略的實施者,本身就是戰略管理者,他要考慮公司的持續性發展,將安全生產工作標準化、流程化、工具化,做傳承。哪怕休假一段時間,公司的安全管理依然可以高效率地運行。九段安全主管給月薪30000,領導也不覺得多吧。
     

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